Ejercicios resueltos de Arquitectura y patrones

Question 1

El checkout de una tienda en línea colombiana cobra por PSE, por Nequi y con tarjeta. El método pagar() tiene un if/else por cada medio de pago y ya va en 300 líneas. Cada vez que entra una pasarela nueva hay que abrirlo otra vez. ¿Qué patrón se aplica y cómo queda?

Accepted Answer

Se identifica primero qué es lo que varía y qué se queda igual. Lo que se queda igual: validar el carrito, cobrar, registrar la venta, mandar el correo. Lo que varía: la forma de cobrar de cada pasarela. Cuando lo que varía es un algoritmo intercambiable dentro de un proceso que no cambia, el patrón es Strategy (estrategia). Se define una interfaz con lo único que el checkout necesita saber: PasarelaDePago con un método cobrar(monto, datosDelCliente) que devuelve un resultado uniforme (aprobado, rechazado, referencia). Cada medio de pago pasa a ser una clase que implementa esa interfaz: PagoPSE, PagoNequi, PagoTarjeta. Cada una se lleva su propio if/else adentro, donde sí corresponde. El checkout deja de escoger: recibe la pasarela ya construida. Quién la construye es una fábrica que la resuelve por configuración a partir del medio que eligió el cliente. La prueba de que quedó bien hecho: agregar Daviplata debe ser una clase nueva más una línea en la configuración, sin abrir el checkout. Eso es el principio abierto/cerrado. Respuesta: Strategy con una fábrica: una interfaz PasarelaDePago, una implementación por medio de pago y una fábrica que escoge cuál según la configuración. El checkout queda sin un solo if de pasarelas.

Question 2

El checkout llama en cadena, y de forma síncrona, a tres servicios: catálogo, inventario y pasarela de pago. Cada uno promete 99,9% de disponibilidad. ¿Qué disponibilidad tiene el checkout y cuántas horas al año queda fuera de servicio?

Accepted Answer

Se pregunta primero cómo están conectados. Aquí están en serie: si cualquiera de los tres falla, el checkout falla. No hay redundancia entre ellos. En serie, las disponibilidades se multiplican, porque para que el conjunto funcione tienen que funcionar los tres a la vez: 0,999 × 0,999 × 0,999. 0,999³ = 0,997003. Es decir, 99,70%. La indisponibilidad es lo que falta para 1: 1 − 0,997003 = 0,002997. El año tiene 8.760 horas. Entonces 0,002997 × 8.760 = 26,3 horas al año fuera de servicio. Se compara con un solo servicio al 99,9%: 0,001 × 8.760 = 8,8 horas. Tres eslabones en la ruta crítica triplican la caída sin que ningún servicio sea peor que el otro. Respuesta: 99,70% de disponibilidad, unas 26 horas al año fuera de servicio, contra las 8,8 horas que tendría un solo servicio al 99,9%.

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