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Gestión de proyectos
Ejercicios resueltos de Gestión de proyectos paso a paso, con el error que más se comete en cada uno: Ruta crítica y cronograma, Seguimiento y valor ganado y más. Gratis y en español.
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Ejercicios resueltos de Gestión de proyectos
Resueltos paso a paso, como te los explicaría el tutor, y con el error que más se comete.
Ruta crítica y cronograma
Un proyecto tiene estas tareas, con su duración en días y su dependencia:
A Levantar requisitos, 5, no depende de nada
B Diseño de base de datos, 4, depende de A
C Diseño de interfaz, 6, depende de A
D Backend, 10, depende de B
E Frontend, 6, depende de C
F Integración y pruebas, 5, depende de D y de E
¿Cuánto dura el proyecto y cuál es la ruta crítica? Si el frontend se atrasa 3 días, ¿se corre la entrega?
Cómo se resuelve
- 1Se recorre la red hacia adelante calculando cuándo puede empezar y terminar cada tarea. A va del día 0 al 5.
- 2B empieza en 5 y termina en 9. C empieza en 5 y termina en 11.
- 3D empieza cuando termina B, en 9, y dura 10: termina en 19. E empieza cuando termina C, en 11, y dura 6: termina en 17.
- 4F necesita a D y a E, así que arranca cuando termine la ÚLTIMA de las dos: el máximo entre 19 y 17, es decir 19. Con sus 5 días, termina en 24.
- 5Se comparan los dos caminos completos: A-B-D-F suma 5 + 4 + 10 + 5 = 24 días, y A-C-E-F suma 5 + 6 + 6 + 5 = 22 días. El camino más largo es la ruta crítica: A-B-D-F, y por eso el proyecto dura 24 días.
- 6La rama del frontend tiene holgura: podría terminar hasta el día 19 sin mover nada, y termina en 17, así que le sobran 2 días.
- 7Si el frontend se atrasa 3 días, se come los 2 de holgura y sobra 1: termina en 20, F arranca en 20 y el proyecto cierra en 25. Además la ruta crítica se muda a A-C-E-F.
Respuesta: 24 días, con ruta crítica A → B → D → F. Con 3 días de atraso en el frontend la entrega se corre solo 1 día (a 25), porque esa rama tenía 2 días de holgura, y a partir de ahí la ruta crítica pasa a ser A → C → E → F.
El error de siempre: Sumar todas las duraciones (5 + 4 + 6 + 10 + 6 + 5 = 36) y prometer 36 días, o cometer el error contrario y creer que cualquier atraso mueve la fecha. Lo que hay que mirar es la holgura de cada rama: una tarea de la ruta crítica corre la entrega el mismo día que se atrasa, y una tarea con holgura no la mueve hasta que se le acaba.
Seguimiento y valor ganado
Un proyecto tenía presupuesto de $120.000.000 y 6 meses de plazo. Al llegar al mes 3 se han gastado $70.000.000 y está terminado el 40% del alcance; según el cronograma debería ir en el 50%. El gerente dice que van bien porque no se ha gastado ni el 60% del presupuesto. ¿Tiene razón?
Cómo se resuelve
- 1Se calculan los tres valores del método. Valor planeado: lo que debería estar producido hoy según el cronograma, 50% × 120.000.000 = $60.000.000.
- 2Valor ganado: lo que realmente está producido, valorado al presupuesto, 40% × 120.000.000 = $48.000.000. Costo real: lo efectivamente gastado, $70.000.000.
- 3Índice de desempeño del costo: valor ganado ÷ costo real = 48 ÷ 70 = 0,69. Por cada peso gastado se produjeron 69 centavos de trabajo presupuestado.
- 4Índice de desempeño del cronograma: valor ganado ÷ valor planeado = 48 ÷ 60 = 0,80. Se avanza al 80% del ritmo planeado.
- 5Proyección del costo final, si el rendimiento se mantiene: presupuesto ÷ índice de costo. Aquí se usa el índice sin redondear (48 ÷ 70 = 0,6857), porque redondearlo a 0,69 corre la proyección varios millones: 120.000.000 ÷ 0,6857 = $175.000.000. Son 55 millones por encima de lo presupuestado.
- 6Proyección del plazo, con el mismo criterio: 6 meses ÷ 0,80 = 7,5 meses.
- 7Se responde la pregunta del gerente: no tiene razón. Se gastaron 70 millones para producir 48; la diferencia de 22 millones ya se perdió y no se recupera con la mitad del presupuesto que queda.
Respuesta: No tiene razón: índice de costo 0,69 e índice de cronograma 0,80, es decir caro y atrasado. Si el rendimiento no cambia, el proyecto costará unos $175.000.000 (55 millones más) y tomará unos 7,5 meses.
El error de siempre: Medir el avance comparando lo gastado contra el presupuesto («llevamos 70 de 120, vamos bien»). Esa cuenta no mira cuánto se produjo, y por eso los proyectos se ven sanos hasta el mes 5 y se desploman en el 6. El gasto solo significa algo al lado del valor ganado: aquí 70 millones produjeron 48, y eso es lo que enciende la alarma tres meses antes del desastre.
¿Y si tu ejercicio no es ninguno de estos?
No hace falta buscar el ejercicio exacto en internet. Trae el tuyo, o pide los que te falten.
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Lo que cubre
- Ruta crítica y cronograma
- Seguimiento y valor ganado
Preguntas que le puedes hacer
- Ruta crítica y cronog…Explícame «Ruta crítica y cronograma» con un ejemplo práctico y dime en qué suele equivocarse la gente.
- Seguimiento y valor g…Explícame «Seguimiento y valor ganado» con un ejemplo práctico y dime en qué suele equivocarse la gente.
Cómo enseña este tutor
Es riguroso y completo: justifica cada paso y nombra el teorema, la norma o la buena práctica que está aplicando, para que puedas citarla en tu trabajo o en el parcial.
- · Te muestra el camino completo, no solo el resultado.
- · Si algo no te cuadra, te lo explica otra vez de otra manera.
- · Con una foto de tu cuaderno te dice dónde está el error.
- · Te arma quizzes de lo que acabas de ver para saber si de verdad quedó.
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