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Scrum y Kanban
Ejercicios resueltos de Scrum y Kanban paso a paso, con el error que más se comete en cada uno: Velocidad y planeación del sprint, Límites de trabajo en progreso (WIP) y más. Gratis y en español.
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Ejercicios resueltos de Scrum y Kanban
Resueltos paso a paso, como te los explicaría el tutor, y con el error que más se comete.
Velocidad y planeación del sprint
Un equipo en Bogotá lleva cuatro sprints de dos semanas y completó 26, 31, 24 y 29 puntos. El dueño de producto pregunta cuándo se termina un backlog de 180 puntos. ¿Qué se le responde?
Cómo se resuelve
- 1La velocidad se calcula solo con lo que quedó TERMINADO según la definición de terminado, no con lo que se comprometió ni con lo que quedó «casi listo». Una historia suma todos sus puntos o suma cero.
- 2Velocidad promedio: (26 + 31 + 24 + 29) ÷ 4 = 110 ÷ 4 = 27,5 puntos por sprint.
- 3Con el promedio: 180 ÷ 27,5 = 6,5 sprints, que se redondea hacia arriba a 7 sprints, porque medio sprint no se entrega.
- 4Como la velocidad varía, se da un rango en vez de un dato único. Con el peor sprint: 180 ÷ 24 = 7,5, o sea 8 sprints. Con el mejor: 180 ÷ 31 = 5,8, o sea 6 sprints.
- 5En tiempo de calendario, a dos semanas por sprint: entre 12 y 16 semanas, con 14 como lo más probable.
- 6Se agrega la condición que lo sostiene todo: el número vale solo si el backlog no crece. Si entran historias nuevas, la fecha se recalcula.
Respuesta: Unos 7 sprints, en un rango de 6 a 8; es decir entre 12 y 16 semanas, y siempre que no entren historias nuevas al backlog.
El error de siempre: Entregar una fecha exacta («queda listo el 14 de marzo»). La velocidad es un promedio con dispersión, y prometerla como si fuera una fecha de calendario es lo que hace que el equipo quede mal aunque haya trabajado bien. El otro error de siempre es sumar los puntos de historias que quedaron al 90%: esos puntos vuelven al siguiente sprint y desde ahí la velocidad miente.
Límites de trabajo en progreso (WIP)
Un tablero Kanban de soporte tiene en promedio 12 tarjetas en proceso y el equipo termina 3 tarjetas por día. ¿Cuánto tarda en promedio una tarjeta desde que entra hasta que sale? ¿Y si bajan el límite de trabajo en progreso a 6?
Cómo se resuelve
- 1Se usa la ley de Little, que relaciona las tres cosas que un tablero puede medir: tiempo de ciclo = trabajo en proceso ÷ rendimiento (tarjetas terminadas por día).
- 2Con los datos actuales: 12 ÷ 3 = 4 días de tiempo de ciclo.
- 3Ahora se baja el trabajo en proceso a 6. La pregunta clave es si el rendimiento cae junto con él: no cae, porque el rendimiento lo fija la capacidad real del equipo, no cuántas cosas haya empezado.
- 4Con el rendimiento igual en 3 por día: 6 ÷ 3 = 2 días de tiempo de ciclo.
- 5En la práctica el rendimiento suele subir un poco, porque con menos tarjetas abiertas hay menos cambios de contexto y menos tiempo perdido esperando respuestas de un lado y del otro.
Respuesta: Hoy una tarjeta tarda 4 días en promedio. Con el límite de trabajo en progreso en 6, baja a 2 días, sin contratar a nadie y sin trabajar más rápido.
El error de siempre: Pensar que empezar más tarjetas hace que salgan más rápido, y quitar el límite cuando el cliente presiona. La ley de Little dice justo lo contrario: con el mismo rendimiento, el doble de trabajo empezado es el doble de espera para cada tarjeta. Empezar no es terminar, y un tablero lleno de tarjetas a medias no le entrega nada a nadie.
¿Y si tu ejercicio no es ninguno de estos?
No hace falta buscar el ejercicio exacto en internet. Trae el tuyo, o pide los que te falten.
Todo esto es gratis y sin instalar nada. Puedes probar antes de crear cuenta.
Lo que cubre
- Velocidad y planeación del sprint
- Límites de trabajo en progreso (WIP)
Preguntas que le puedes hacer
- Velocidad y planeació…Explícame «Velocidad y planeación del sprint» con un ejemplo práctico y dime en qué suele equivocarse la gente.
- Límites de trabajo en…Explícame «Límites de trabajo en progreso (WIP)» con un ejemplo práctico y dime en qué suele equivocarse la gente.
Cómo enseña este tutor
Es riguroso y completo: justifica cada paso y nombra el teorema, la norma o la buena práctica que está aplicando, para que puedas citarla en tu trabajo o en el parcial.
- · Te muestra el camino completo, no solo el resultado.
- · Si algo no te cuadra, te lo explica otra vez de otra manera.
- · Con una foto de tu cuaderno te dice dónde está el error.
- · Te arma quizzes de lo que acabas de ver para saber si de verdad quedó.
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